为克服公司产业规模不大、竞争力不强的劣势，加快推进转型升级、跨越发展的步伐，公司制订了人才选拨制度和人才资源库计划。采用公平公正、德才兼备、竞争择优等原则，招聘外部急需人才或选拨内部优秀员工，进一步加强人才梯队建设，保证公司发展战略的实施。通过完善人才培养计划，对优秀人才进行激励，建立人才资源库，确保充足的人力资源，拓宽优秀人才的发展空间，为公司的快速发展奠定坚实的基础。

一、人才选拔

为了支持公司发展战略的实施，加强人才梯队的建设，采用招聘外部急需人才或发掘内部优秀员工的方式，通过培养提升为公司管理人才、技术人才和业务人才，形成一支优秀人才队伍，实现人才强企的目的。

1、人才选拔原则：公平公正、德才兼备、竞争择优、方向一致优先、本地化和性别比例优先等。

2、人才选拔标准：符合基本素质要求和岗位任职资格。

3、人才选拔方法：面试、绩效档案、360度评价、竞聘上岗、人才梯队建设。

二、人才资源库

人才是决定企业兴衰成败的决定性因素，完善公司人才培养方式，对优秀人才进行激励，建立以人才资源库为基础的人才选拔机制，可保证公司源源不断的人才资源，为公司的快速发展奠定坚实的基础。

1、人才资源库的内容：员工人事档案、人才储备表。

2、人才资源库的建立程序：人才选拔、民主评议、绩效考核。

3、人才培养方式：专人传帮带、脱产深造、短期培训、岗位交流、外出参观。

4、优秀人才激励办法：晋升一档工资或给予一次性奖金。